G to G (dží tu dží) je mladá spoločnosť, ktorá sa zaoberá vzdelávaním a komplexným rozvojom ľudského potenciálu. Hlavným zámerom spoločnosti je byť sprievodcom pre svojich zákazníkov na ceste k objaveniu a naplneniu potenciálu jedinca, tímu či celej spoločnosti.

Našou ambíciou je, aby programy, ktoré ponúkame, odrážali najnovšie trendy v oblasti vzdelávania a rozvoja zamestnancov, boli použiteľné v praxi a zároveň prinášali želaný efekt v práci zákazníkov.

... kvalita našej práce či úspech závisia od toho, v čo veríme a za čo preberáme zodpovednosť. Aby ste odstránili nežiaduce mentálne hranice, ktoré Vás držia v „priemernosti" a bránia Vám stať sa najlepšími v odbore, ktorom podnikáte, prichádza k vám G to G

• Postoj – zmenou uhlu pohľadu prispieť k zmene postoja, zmenou postoja, dosiahnuť vyššiu úroveň z hľadiska vedomostí, zručností, či výsledkov

• Nadhľad – schopnosť vidieť súvislosti a väzby medzi informáciami

• Inovatívnosť – nové myšlienky či nové pohľady na známe veci

• Využiteľnosť poznatkov pre prax na základe poukázania prieniku medzi aktivitami a praxou účastníkov, či praktických skúseností a odporúčaní lektorov

• Proaktivita – prevzatie zodpovednosti za svoj život, za to, aby sa „zámery“ uskutočnili

• Pomáhajúca spätná väzba – nie vždy príjemná, pohodlná ... posúvajúca však o úroveň vyššie

• Krok vpred – minimálne jeden prvok kvalitne pretrénovaný, jedna prínosná myšlienka, ktorú aplikujete v praxi

Zámerom spoločnosti G to G je poskytovať naším klientom komplexné riešenie - to znamená, na základe porozumenie Vaším dlhodobým cieľom, prioritám celej spoločnosti, či jej jednotlivých častí, vytvoriť pre Vás také riešenia, ktoré Vám pomôžu dosiahnuť Vaše ciele. Veríme, že každá požiadavka je jedinečná a vyžaduje riešenie šité na mieru. 

Aby bolo možné pripraviť tréning skutočne podľa Vašich potrieb, navrhujeme postupovať nasledovným spôsobom:

• Identifikácia dlhodobých a krátkodobých cieľov spoločnosti, ktorá nám umožní zasadiť školenie do kontextu smerovania Vašej firmy

• Identifikácia očakávaní od školenia - čo sa má konkrétne zmeniť u účastníkov po absolvovaní školenia, z čoho vzišla požiadavka a pod.

• Identifikácia potrieb účastníkov - po stanovení čo chce spoločnosť je potrebné zistiť, na akej úrovni sa nachádzajú účastníci v súčasnosti. Tento krok navrhujeme zrealizovať priamym pozorovaním účastníkov pri práci (v teréne), mapovanie ich ťažkostí pri práci.

• Navrhnutie konceptu tréningu podľa zistených informácií - a odsúhlasenie konceptu z Vašej strany

• Realizácia školenia

• Mapovanie spokojnosti so školením a naplnením očakávaní účastníkov a zadávateľa.

• Navrhnutie ďalších krokov rozvoja pracovníkov zistených na základe spolupráce.